રિટેલની એક-ફોર-વન મોડલ અમને સામાજીક જવાબદારી વિશે શું શીખવે છે

સોશ્યલ રિસ્પોન્સિબિલીટી એ આજેના ગ્રાહકોનું મુખ્ય ધ્યાન છે, જેમ કે ગૂગલ અને માઈક્રોસોફ્ટ કોર્પોરેટ સોશ્યલ રિસ્પોન્સિબિલિટી (સી.એસ.આર.) બેન્ડવાગન પર દોડતી મોટી કંપનીઓ સાથે. ઘણી કંપનીઓ સામાજીક રીતે જવાબદાર વ્યવહારોને સમાવિષ્ટ કરવા માટે સંપૂર્ણપણે તેમના વ્યવસાય મોડેલને બદલતા હોય છે, અને તે કેવી રીતે તે પ્રોગ્રામ બનાવી શકે છે કે જે તેમની આજુબાજુના વિશ્વ પર સકારાત્મક અસરને છોડી દે છે તે વિચારી રહ્યાં છે.

વન-ફોર-વન મોડલ

જ્યારે ઘણી કંપનીઓ CSR પ્રોગ્રામ્સ પર ખાસ કરીને પાછા આપવાનો માર્ગ તરીકે ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે, ત્યારે આ તેમના એકંદર વ્યવસાયનું એક માત્ર ઘટક છે.

પછી ત્યાં એવી સંસ્થાઓ છે કે જે જવાબદાર કારોબાર હાથ ધરવા માટે તેમના વ્યવસાય મોડલ્સનું નિર્માણ કરે છે. એક-એક-એક મોડેલ રિટેલ ઉદ્યોગની બ્રાન્ડ્સ માટે એક નવું અને ઝડપથી લોકપ્રિય માળખું છે અને એક કંપનીને કેવી રીતે સારું બનાવવું તે સમજાવતું ઉદાહરણ છે.

ટોમ્સઝ શૂઝ જેવી કંપનીઓએ એક-એક-એક મોડેલ અમલીકરણ કર્યું છે, જે એક સામાજિક જવાબદારી વ્યવસાય મોડેલ છે જેમાં દરેક પ્રોડક્ટ ગ્રાહક ખરીદે છે, એક તુલનાત્મક પ્રોડક્ટ સખાવતી કારણોમાં દાનમાં આપે છે, જ્યારે તે ગરીબી સામે લડવા માટે ઉકેલો આવે છે. તેઓએ જૂતાની જોડીને દરેક જોડી ખરીદવાની જરૂરિયાતવાળા કોઇને દાન કરીને આ મોડેલ અમલમાં મૂક્યું છે. ટોમ્સની સફળતાને કારણે, ઘણા રિટેલ બ્રાન્ડ્સે આ મોડેલ અપનાવ્યું છે.

ભલે રીટેલમાં એક-એક-એક સાથે ઘણી બધી સફળતા મળી છે, તે એકમાત્ર ઉદ્યોગ નથી કે જે આ પ્રકારના સામાજિક-જવાબદાર કાર્યક્રમ સાથે સફળ થઈ શકે. યાત્રા એ ઉદ્યોગ છે જે સંસ્કૃતિ અને સ્થાનિક સ્રોતો પર બનેલો છે.

સાચવણી અને સારી જરૂરિયાતો માટે પ્રમાણભૂત હોવું, વિકલ્પ નહીં આવું થવા માટે, પ્રવાસ ઉદ્યોગમાં કંપનીઓએ જવાબદાર સંગઠનોને તેમના સંગઠનોમાં એકીકૃત કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું પડશે.

વન-ફોર-વન મોડલનો ઉપયોગ કરીને બ્રાન્ડ્સ

કંપની સ્ટોર

યુનાઈટેડ સ્ટેટ્સમાં એક મોટી દિલાસો આપનાર રિટેલર, કંપની સ્ટોર, કૌટુંબિક વચન સાથેની તેની ભાગીદારી સાથે એક-એક-એક મોડલ અમલમાં મૂકે છે, જે સંલગ્ન સંગઠનોને ટેકો આપે છે, જે કૌટુંબિક બેઘરને સંબોધિત કરે છે.

ટોમના પ્રોગ્રામ પછી મોડેલિંગ કરવું, દરેક દિલાસો ખરીદનાર માટે, કંપની સ્ટોરએ એક બેઘર પરિવારને જરૂરિયાતમાં દાન કર્યું હતું.

વધુમાં, રોનાલ્ડ મેકડોનાલ્ડ હાઉસ, હૈતી ભૂકંપ રાહત, અને અન્ય સંગઠનો દ્વારા પાછા આપવા માટે કંપની સ્ટોર, અન્ય વિવિધ CSR ભાગીદારી સાથે સંકળાયેલા છે.

વાર્બી પાર્કર

ચશ્માં રિટેલર વાર્બી પાર્કરે સામાજિક રીતે જવાબદાર વ્યવસાયોમાં નોંધપાત્ર નામ બન્યું હોવાને કારણે સસ્તું ભાવે ગુણવત્તાયુક્ત ચશ્માનો ઓફર કરવા માટેના ધ્યેય સાથે બહાર નીકળ્યું. હિપ્સ, હવે બિન-નફાકારક સંગઠનો સાથે વિખ્યાત બ્રાન્ડ ભાગીદારો જેમ કે વિઝનસ્પ્રિંગ, તે સુનિશ્ચિત કરવા માટે કે દરેક ચશ્માના વેચાણ માટે, એક જોડની જરૂરિયાતવાળા કોઈને વિતરિત કરવામાં આવે છે.

તેઓએ તેમના ધ્યેય હાંસલ કર્યા છે અને આવશ્યક ખરીદી કરતી વખતે પાછા આપવા ઇચ્છતા ગ્રાહકોને આકર્ષિત કરે છે. વાર્બી ચશ્મા ઉદ્યોગમાં એક-એક-એકનું ઉદાહરણ આપે છે.

WeWood

ઘડિયાળ કંપની WeWood સાથે સહેજ અલગ રીતે એક-એકનું મોડલ પૂર્ણ થયું છે. ઇટાલીમાં એક વોચ પ્રેમી અને બે સામાજિક સભાન સાહસિકો દ્વારા ઇટાલીમાં કંપનીની સ્થાપનાના એક વર્ષ બાદ, WeWood એ અમેરિકન વન સાથે ભાગીદારી કરી હતી, જે બિનનફાકારક છે, જે રેઈનફોરેસ્ટ્સના રક્ષણ અને પુનર્સ્થાપિત કરવા પર કેન્દ્રિત છે.

કારણને સમર્થન આપવા માટે, સ્થાપકોએ અનન્ય મોડલની કલ્પના કરી હતી, "તમે ઘડિયાળ ખરીદો છો, અમે વૃક્ષને રોપીએ છીએ." કંપનીના પ્રયત્નો પહેલાથી જ વિશ્વમાં 350,000 થી વધુ વૃક્ષોનું પરિણામ છે.

વ્યવસાય તરીકે વધુ સામાજિક રીતે સભાન રહેવાના પ્રયાસરૂપે, વુડ ઘડિયાળો સ્ક્રેપ લાકડામાંથી બનાવવામાં આવે છે જેથી વધારાના કુદરતી સંસાધનો બગાડ ન થાય.

સી.એસ.આર. અમલ કરવા માટે યાત્રા કંપનીઓ માટેના માર્ગો

હોટલોથી બુકિંગ પ્લેટફોર્મ માટે તમામ પ્રકારની ટ્રાવેલ કંપનીઓ સંસાધનો અને સંસ્કૃતિઓનો લાભ લે છે, જે સાચવવાની જરૂર છે, એ મહત્વનું છે કે આ કંપનીઓ તેમના રક્ષણ માટે અને તેમના આસપાસની સમુદાયોને પરત આપવા માટે તેમનો ભાગ ભજવે છે. સારા કરવાના ઘણા જુદા જુદા રીતો છે; એક-એક-એક મોડલ માત્ર, સારું, એક છે.

કંપનીઓએ પાછા આપવા માટે સૌથી મહત્વની બાબત એ છે કે, મુસાફરી કંપનીઓ માટે તેમના વ્યવસાયોમાં સીએસઆર અમલમાં મૂકવાની અનહદ તક છે. કંપનીઓને શરૂ થવાની એક સરળ રીત બિનનફાકારક સંગઠનો અથવા સ્થાનિક સખાવતી સંસ્થાઓ સાથેની ભાગીદારી બનાવી છે, જેમ કે કંપની સ્ટોરએ રોનાલ્ડ મેકડોનાલ્ડ હાઉસ સાથે કર્યું છે.

આ સંબંધો નિર્માણ કરીને, ટ્રાવેલ સંસ્થાઓ વ્યવસાયને સામાન્ય તરીકે ચલાવવા માટે સક્ષમ હશે, જ્યારે તેમના સમુદાયોને પણ ફાયદો થશે.

સ્થાનિક પહેલો સામેલ થવાની સંલગ્ન રીતો છે ઘણા હોટેલ અને રિસોર્ટ સ્થળોએ વિદેશી અથવા ઐતિહાસિક સ્થાનો પર સ્થિત છે, જેમાં ખાસ સંભાળ અને જાળવણીની જરૂર છે. દાન અથવા સ્વયંસેવક દ્વારા આ સંરક્ષણ પ્રયત્નોને ટેકો આપવાથી એક સમુદાયમાં તે લાંબા સમય સુધી જઈ શકે છે જે પ્રવાસન પર આધારિત છે.

જો પ્રવાસ સાચી રીતે અસર કરે છે અને તેના કોર પર એક સામાજીક રીતે જવાબદાર ઉદ્યોગ બનાવવાનું વિચારે છે, તો ઉદ્યોગમાં કંપનીઓએ સ્થિરતા માટેના પોતાના પ્રયત્નો અમલમાં મૂકવા જોઈએ. ઉદાહરણ તરીકે ટોમ્સ અથવા વાર્બી પાર્કરનો ઉપયોગ કરીને, ફ્લાઇટ કંપનીઓ એક કાર્યક્રમ વિકસાવવાનું વિચારી શકે છે કે જે દર 10,000 માઇલ ઉડ્ડયન કરે છે, ફ્લાઇટને મુસાફરીની જરૂરિયાતવાળા (એટલે ​​કે તબીબી સંભાળ માટે) આપવામાં આવે છે, જે એકને પરવડી શકે તેમ નથી.

વેવુડે કરેલા કામની જેમ, તેમની ચોક્કસ હિતોને અનુરૂપ મોડેલને વ્યવસ્થિત કરવાની કંપનીઓ માટે તક પણ છે. જો કોઈ સ્વતંત્ર હોટેલ અથવા રિસોર્ટ કોઈ ચોક્કસ કારણોસર આંશિક હોય, તો તે દરેક બુક કરેલા રોકાણ માટે સંલગ્ન સંગઠનને દાન આપવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી શકે છે.

સામાજિક જવાબદારી લાંબા સમય સુધી માત્ર એક વલણ નથી, પરંતુ જીવનશૈલી અને પરિબળ ગ્રાહકો ખરીદતા પહેલાં ધ્યાનમાં લેતા ઘણા ઉદ્યોગો, છૂટક સમાવેશ, અપનાવવા અને સંપૂર્ણપણે આ સિદ્ધાંતોને એકીકૃત કરવાથી સફળતા, સુસંગતતા અને દીર્ધાયુષ્ય માટે એક મહત્વપૂર્ણ પરિબળ છે.

જો પ્રવાસ રિટેલ બ્રાન્ડના ઉદાહરણોને જોતા હોય, તો તેઓ પર્યાવરણ, સ્થળો અને સ્રોતોનું રક્ષણ કરવાના રસ્તાઓ શીખી શકે છે જે ઉદ્યોગ માટેનો પાયો છે.